Bedarfs­ma­nage­ment

Welche Ressourcen und Leistungen sind für eine wirtschaftliche Errichtung und ein effizientes Facility Ma­nage­ment notwendig? Neben der Flächen- und Dienst­leisteroptimierung liegt im Bedarfs­ma­nage­ment ein hohes Potential zur Verbesserung der gesamten Facility Services. CANZLER erstellt nach einer gemeinsamen Analyse einen Bedarfskatalog hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Effektivität der Infrastruktur.

Ziele

  • Sicherung der optimalen Wertschöpfung im Kernprozess
  • Ausschöpfen der technischen und wirtschaftlichen Potenziale
  • Steigerung der Nutzerzufriedenheit
  • Priorisierung des Bedarfs im Facility Ma­nage­ment (SLA / KPI)
  • Risikoanalyse des Betriebskonzepts und Eliminierung der Risiken
  • Bedarfsgerechte Optimierung der Prozesse und Services
  • Kosten- und Leistungstransparenz
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Methoden

  • Erfassung des Ist-Zustandes für Infrastruktur, Ressourcen und Leistungen
  • Nachhaltige Organisation der Prozesse und Services
  • Bedarfsreflektion - Feststellung der Erfordernisse und Anforderungen
  • Bedarfsoptimierung - Ressourcen- und Leistungseinsatz mit Fokus auf den tatsächlichen Bedarf
  • Anforderungsanalyse - Ableitung der konkreten Anforderungen
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Projekte mit dieser Leistung

Koblenz
Oberfinanzdirektion Koblenz
Be­trei­ber­konzept zur Sicherung eines wirtschaftlichen und qualifizierten Gebäudebetriebes durch Restrukturierung und Neuvergabe der Facility-Services
Frankfurt am Main
Chemetall
Beratung und Bedarfsanalyse bei der Standortsuche sowie die Entwicklung von Nutzungskonzepten in Vorbereitung auf die Projekt­entwicklung
Düsseldorf
Deutsche Apotheker- und Ärztebank
Entwicklung eines übergeordneten Be­trei­ber­konzeptes, Neuausschreibung und Vergabe der technischen Facility Services für den Hauptsitz und das gesamte Immobilienportfolio der Bank
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